--- title: Welkom, maar nog niet helemaal erbij description: Ontdek hoe de teamdynamiek de onboarding van nieuwe collega's beïnvloedt. image: https://doorless.nl/hubfs/Blog_post_featured_images/oni-0496-001-001.png --- [Overslaan naar inhoud](https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij#main-content) [![Doorless onboarding](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/logo.png?width=500&height=158&name=logo.png)](https://doorless.nl/) - [Home](https://doorless.nl/) - [Oplossing](https://doorless.nl/onboarding-oplossing) - [Platform](https://doorless.nl/onboarding-platform) - [Prijzen](https://doorless.nl/prijzen) - Academy Submenu tonen voor Academy - [Blog](https://doorless.nl/blog) - [Handboek voor HR](https://doorless.nl/download-handboek-succesvol-onboarden) - [Playbook](https://doorless.nl/download-whitepaper-doorless-methode) - [Contact](https://doorless.nl/contact) Hoofdnavigatie openen Hoofdnavigatie sluiten - [Home](https://doorless.nl/) - [Oplossing](https://doorless.nl/onboarding-oplossing) - [Platform](https://doorless.nl/onboarding-platform) - [Prijzen](https://doorless.nl/prijzen) - Academy Submenu tonen voor Academy - [Blog](https://doorless.nl/blog) - [Handboek voor HR](https://doorless.nl/download-handboek-succesvol-onboarden) - [Playbook](https://doorless.nl/download-whitepaper-doorless-methode) - [Contact](https://doorless.nl/contact) - [Plan een kennismaking](https://doorless.nl/breng-je-onboarding-naar-het-volgende-niveau) [Plan een kennismaking](https://doorless.nl/breng-je-onboarding-naar-het-volgende-niveau) 5 mei 2026 13:45 # Welkom, maar nog niet helemaal erbij ![Picture of Maarten de Kroon](https://app.hubspot.com/settings/avatar/9dc030e77f65cb100f613907509b9308) [Maarten de Kroon](https://doorless.nl/blog/author/maarten-de-kroon) Delen: [facebook-f icon](http://www.facebook.com/share.php?u=https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij) [linkedin-in icon](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij) [X Twitter icon](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij) [envelope icon](mailto:?body=https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij) ### Hoe het team zijn nieuwe collega onbedoeld buiten de groep houdt De onboarding klopt op papier: preboarding geregeld, een buddy aangewezen, de leidinggevende plant keurig check-ins in. En tóch voelt de nieuwe collega zich na vier maanden nog steeds geen onderdeel van het team. Niet door slechte intenties. Niet door een fout in het proces. Maar omdat het team zich nooit echt heeft geopend. En dat ziet HR vaak pas wanneer de exitmelding binnenkomt. Ik hoor dit steeds vaker van HR-professionals. Manager, buddy en HR weten steeds beter wat er van hen wordt verwacht. Maar één factor blijft onderbelicht: het team zelf. En juist daar slaagt of strandt een onboarding. --- ## ![HR kan onboarding niet alleen oplossen](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/Inline_Images/ONI-0496_inline-119_blue_right.png?width=300&height=301&name=ONI-0496_inline-119_blue_right.png)Wat HR niet alleen kan oplossen Wat we rondom een nieuwe collega organiseren, is bijna altijd een-op-een. De preboarding richt zich op de medewerker. De buddy is een persoon. De leidinggevende voert zijn gesprekken. Allemaal waardevol, maar nergens spreken we het team aan als geheel. In mijn blog over [sociale isolatie van nieuwe medewerkers](https://doorless.nl/blog/sociale-isolatie-van-nieuwe-medewerkers-voorkomen-praktische-tips-voor-hr-en-leidinggevenden) keek ik naar wat de nieuwe medewerker in die eerste weken ervaart. In mijn blog over [verbinding als fundament van succesvolle onboarding](https://doorless.nl/blog/verbinding-het-onderbelichte-fundament-van-succesvolle-onboarding) beschreef ik HR's rol als verbindingsarchitect. Vandaag draai ik de camera om. Niet wat de nieuwe medewerker voelt en niet wat HR moet doen, maar wat het bestaande team, vaak onbewust en goedbedoeld, met zijn eigen groepsdynamiek doet. --- ## Het team als ingespeeld systeem Een team dat al langer samenwerkt, ontwikkelt een eigen taal, ongeschreven hiërarchie en vaste manier van beslissen. Dat is geen probleem, het is juist iets heel krachtigs, maar omdat de groep gewend is geraakt aan hoe het werkte. Recent onderzoek van Bauer en collega's (2025), gepubliceerd in [Journal of Management](https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/01492063241277168), bevestigt iets wat veel HR-professionals intuïtief al voelen. Hoe het bestaande team reageert op een nieuwkomer, bepaalt minstens zoveel als alles wat HR en de manager formeel regelen. Niet de tactieken bepalen de uitkomst, maar de groep. Het team sluit niemand bewust buiten. Het houdt van nature vast aan wat vertrouwd is. --- ## Hoe gelijkheid afstand schept En dan is er nog iets typisch Nederlands. In onze werkcultuur hebben we een diepgewortelde afkeer van voortrekken. Iedereen gelijk, niemand bevoorrecht, vooral geen extra aandacht voor één persoon. Een mooie waarde, totdat er iemand nieuw binnenkomt. Want wat doe je dan? Geef je die nieuwe collega bij die 'inside joke' een korte uitleg? Voelt al snel betuttelend. Trek je hem of haar in dat overleg expliciet naar binnen? Voelt oneerlijk tegenover de rest. En dus doe je niets, en wacht je tot het 'vanzelf gaat'. Het ironische gevolg: we sluiten uit door juist géén onderscheid te maken. En zo kan onze hang naar gelijkheid in die eerste maanden juist afstand scheppen. --- ## Drie patronen die je vaak terugziet![Drie patronen bij onboarding](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/Inline_Images/ONI-0496_inline-120_blue_left.png?width=300&height=301&name=ONI-0496_inline-120_blue_left.png) Wat opvalt: de impact hiervan zit niet zozeer in week 1 of 2, waar de meeste aandacht naartoe gaat. Het zit vooral in de fase tussen maand 3 en 9. De officiële inwerkperiode is voorbij, de buddy is 'klaar', en juist dán moet het écht gebeuren. Drie patronen die ik consequent terugzie: ### 1. Werkprocessen blijven onuitgesproken "*Dat doen wij hier zo*", zonder dat het ooit op papier staat. De nieuwe collega leert al doende, vaak verkeerd. En tegen de tijd dat hij of zij het ontdekt, durft diegene het al niet meer te vragen. Het kantelmoment waarop iemand zich vreemd gaat voelen ligt zelden in week 1. Veel vaker rond maand 3 of 4. ### 2. Vaste groepjes blijven gesloten Lunchduo's, koffiekoppels, WhatsApp-onderonsjes. Ze zijn gevormd ver vóór de komst van de nieuwkomer en blijven daarna intact. Geen kwade wil, gewoon traagheid van bestaande gewoonten. Niemand denkt eraan om te schuiven, dus blijven de groepjes gesloten. De nieuwe collega zit niet in die appgroep, en het kost weken voordat iemand denkt: Oh ja, hem of haar moet ik er ook nog bij zetten. ### 3. Beslissingen blijven in de oude kring Veel teams nemen beslissingen niet in vergaderingen, maar in wandelgangen. Tussen mensen die elkaar kennen, vertrouwen en korte lijntjes hebben. Tot een nieuwe collega 'verdiend' heeft erbij te horen, wordt zijn of haar inbreng feitelijk niet meegewogen. --- ## De stille prijs Niet alleen de nieuwe medewerker betaalt. Het team mist de frisse blik die nooit wordt uitgesproken. Kennisdeling blijft hangen in de oude patronen. En het verloop dat hieruit voortkomt, zie je als HR pas wanneer iemand vertrekt. Want op papier ging er niets mis. [Onderzoek van Integron](https://www.integron.nl/kennis-en-nieuws/slechts-29-van-de-nieuwe-medewerkers-beveelt-werkgever-aan/) onder 4400 Nederlandse medewerkers laat zien dat slechts 29% van de net gestarte medewerkers de nieuwe werkgever daadwerkelijk aanbeveelt. 26% praat zelfs ronduit negatief over zijn of haar werkgever, al tijdens de onboardingfase. Dat is geen kwestie van verkeerde matches. Het is een kwestie van 'niet-aangekomen-zijn'. --- ## Een vraag voor jou Hoe vaak is bij jullie de nieuwe collega na drie maanden gewoon... opgenomen? En hoe vaak hoor je twaalf maanden later dat het toch niet lekker liep, zonder dat iemand precies kan zeggen waarom? Dat ongemakkelijke gevoel is precies het signaal waar het hier om gaat. In mijn volgende blog laat ik zien hoe je het team zélf eigenaar maakt van zijn integratie, zonder dat het een nieuwe HR-checklist wordt. ---     *P.S. Wil je meer inzichten in hoe je je onboardingproces kunt optimaliseren? Download dan ons gratis handboek: "[Doorless onboarding: Een praktisch handboek voor HR-managers](https://doorless.nl/handboek-succesvol-onboarden)". De gids voor elke HR-professional die klaar is om onboarding structureel goed aan te pakken.* [Blog](https://doorless.nl/blog/tag/blog) ## Gerelateerde berichten [![Onboarding en werkdruk](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/Blog_post_featured_images/oni-0596-001-001.png?height=200&name=oni-0596-001-001.png)](https://doorless.nl/blog/deel-1-onboarding-en-werkdruk) [Blog](https://doorless.nl/blog/tag/blog) ## [Deel 1: Onboarding en werkdruk](https://doorless.nl/blog/deel-1-onboarding-en-werkdruk) ![Afbeelding van Maarten de Kroon](https://app.hubspot.com/settings/avatar/9dc030e77f65cb100f613907509b9308) [Maarten de Kroon](https://doorless.nl/blog/author/maarten-de-kroon) 1 okt 2026 09:52 "Loop vandaag maar even met Mark mee." Grote kans dat die zin deze week op heel wat Nederlandse... [Lees meer](https://doorless.nl/blog/deel-1-onboarding-en-werkdruk) [![Van onbedoeld buitensluiten naar bewust welkom heten](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/Blog_post_featured_images/oni-0497-001-002.png?height=200&name=oni-0497-001-002.png)](https://doorless.nl/blog/van-onbedoeld-buitensluiten-naar-bewust-welkom-heten) [Blog](https://doorless.nl/blog/tag/blog) ## [Van onbedoeld buitensluiten naar bewust welkom heten](https://doorless.nl/blog/van-onbedoeld-buitensluiten-naar-bewust-welkom-heten) ![Afbeelding van Maarten de Kroon](https://app.hubspot.com/settings/avatar/9dc030e77f65cb100f613907509b9308) [Maarten de Kroon](https://doorless.nl/blog/author/maarten-de-kroon) 21 mei 2026 13:00 Zo activeer je het team om zijn nieuwe collega écht binnen te halen Twee weken geleden beschreef ik... [Lees meer](https://doorless.nl/blog/van-onbedoeld-buitensluiten-naar-bewust-welkom-heten) [![HR ervaart digitalisering vaak als extra last](https://doorless.nl/hs-fs/hubfs/Blog_post_featured_images/oni-0483-001-001.png?height=200&name=oni-0483-001-001.png)](https://doorless.nl/blog/hr-ervaart-digitalisering-vaak-als-extra-last) [Blog](https://doorless.nl/blog/tag/blog) ## [HR ervaart digitalisering vaak als extra last](https://doorless.nl/blog/hr-ervaart-digitalisering-vaak-als-extra-last) ![Afbeelding van Maarten de Kroon](https://app.hubspot.com/settings/avatar/9dc030e77f65cb100f613907509b9308) [Maarten de Kroon](https://doorless.nl/blog/author/maarten-de-kroon) 2 apr 2026 09:30 Waarom jouw onboardingtool meer werk oplevert dan het oplost Het is een vreemd fenomeen: je... [Lees meer](https://doorless.nl/blog/hr-ervaart-digitalisering-vaak-als-extra-last) ![](https://doorless.nl/hubfs/Line.png) DOORLESS - Clarissenstraat 22 5281 AZ Boxtel - +31 (0)85 130 8781 - info@doorless.nl - Kvk: 93248199 ![](https://doorless.nl/hubfs/Line.png) LINKS [Privacyverklaring](https://doorless.nl/privacy-policy) [Algemene voorwaarden](https://doorless.nl/leveringsvoorwaarden) [Blog](https://doorless.nl/blog) ![](https://doorless.nl/hubfs/Line.png) CHANNELS App Store Google Play [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/doorless) [Whatsapp](https://wa.me/message/5LSU5FHKDO24B1) #### DOORLESS - Clarissenstraat 22 5281 AZ Boxtel - info@doorless.nl - KVK: 93248199 × Laden... ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Maarten de Kroon", "url" : "https://doorless.nl/blog/author/maarten-de-kroon" }, "dateModified" : "2026-07-27T20:13:11.363Z", "datePublished" : "2026-05-05T11:45:00.000Z", "headline" : "Welkom, maar nog niet helemaal erbij", "image" : [ "https://doorless.nl/hubfs/Blog_post_featured_images/oni-0496-001-001.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://doorless.nl/blog/welkom-maar-nog-niet-helemaal-erbij", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://doorless.nl/hubfs/logo.png" }, "name" : "Doorless" } } ```